薪酬体系设计

1.企业薪酬的几种类型与特点 2.薪酬体系设计的基本思路 3.职位描述是设计岗位薪酬的基本思路 3.职位描述是设计岗位薪酬的基础 4.薪酬的评价要素 5.薪酬体系的结构 6.薪酬数据调查 7.薪酬制度设计

企业培训设计与管理

1.培训的目标与作业流程 2.如何做好培训要求分析 3.如何制订企业培训的计划 4.如何做好准备工作 5.新进人员的职前培训技巧 6.如何培训管理人员 7.怎样做好培训评估 8.选择具有成效的培训方法 9.企业培训体系构建

<<上海市劳动合同条例>>解析

一.<<条例>>中新设条款的说明: 1.创设性条款 2.调整性条款 3.调化性条款 二.<<条例>>中涉及劳动合同的有关问题：1.劳动合同的订立，履行，解除，终止和期满未继订； 2.竟业限制的约定； 3.工作时间，工资及福利待遇计算的关键。 三.<<条例>>中涉及劳动争议的有关问题：1.事实劳动关系 2.非全日制劳动关系

劳动争议处理政策及实务操作

1.劳动争议的性质与特点 2.劳动争议受理和管辖范围 3.劳动争议仲裁的基本处理程序 4.劳动争议仲裁委员会审理案件所依据的法律 5.企业如何避免争议发生 6.劳动合同在履行，变更，解除，终止过程中，企业如何避免劳动争议及采取怎样的仲裁措施？ 7.劳动纠纷一旦发生，企业如何应付？8.近期劳动争议典型案件剖析 9.如何有效的利用国家劳动法规保护自身利益 10.劳动争议政策咨询与疑难解答

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